7月22日、23日，正方集團召開(kāi)高管“極致管理”述職大會(huì )，黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐亮，集團及下屬公司總經(jīng)理助理級以上人員參加會(huì )議。
△會(huì )議現場(chǎng)
△子集團、各板塊公司做專(zhuān)項匯報
會(huì )上，集團各職能部門(mén)負責人及子集團、板塊、下屬公司領(lǐng)導班子圍繞“極致管理”主題，通過(guò)舉實(shí)例、列數據，深刻剖析原因，從經(jīng)營(yíng)目標、內部管理、創(chuàng )新舉措等方面進(jìn)行了自我診斷與詳細匯報；集團經(jīng)營(yíng)班子與內控部門(mén)對各單位進(jìn)行了細致點(diǎn)評；會(huì )議要求，集團內控部門(mén)要根據本次會(huì )議內容，對各下屬公司存在的問(wèn)題進(jìn)行詳細梳理，并盡快落實(shí)改進(jìn)。
△正方集團董事長(cháng)唐亮講話(huà)
董事長(cháng)唐亮表示，要運用好“極致管理”的行動(dòng)成果，在極致效率、極致團隊、極致成本方面形成長(cháng)效機制。根治“躺平”思想，營(yíng)造“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍；科學(xué)決策，過(guò)好“緊日子”；強化極致思維，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程；凝心聚力，以質(zhì)的“聚變”推動(dòng)量的“巨變”。
為開(kāi)好本次高管“極致管理”述職大會(huì )，6月，正方集團統一部署，開(kāi)展以“提質(zhì)增效·組織煥新”為主題的訪(fǎng)談?wù){研活動(dòng)。調研從“提升極致效率、打造極致團隊、控制極致成本”三個(gè)維度出發(fā)，以線(xiàn)上問(wèn)卷調查結合線(xiàn)下訪(fǎng)談的形式，覆蓋集團所有內控部門(mén)，子集團、板塊及下屬公司。
△專(zhuān)題調研部署會(huì )議
訪(fǎng)談中，調研人員從公司戰略方向、業(yè)務(wù)布局、人才發(fā)展等多方面，與被訪(fǎng)談人員深入溝通，摸情況、找問(wèn)題、破難題。結合調研數據，對組織能力、核心能力、成本管控、運行效率等維度進(jìn)行完整綜合的分析解剖，探索可持續發(fā)展的方向路徑。
△線(xiàn)下訪(fǎng)談
△一線(xiàn)調研
活動(dòng)共調研問(wèn)題近300項，訪(fǎng)談人數超2000人，做到調研業(yè)務(wù)完整覆蓋、數據全面真實(shí)，最終形成診斷報告共35份，為此次大會(huì )提供了全面有效的數據支撐。
下一步，正方集團將繼續堅持“刀刃向內，自我革新”的精神，深入分析，抓準抓實(shí)，把“極致管理”的訪(fǎng)談?wù){研成果轉化為解決問(wèn)題的具體行動(dòng)，為推動(dòng)正方集團高質(zhì)量發(fā)展凝聚新動(dòng)力。