黨的二十大報告提出：“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會(huì )主義現代化國家的首要任務(wù)?！苯衲暌詠?lái)，正方集團以極致管理為抓手，提升極致效率、打造極致團隊、控制極致成本，不斷增強企業(yè)內生發(fā)展動(dòng)力。正方員工立足自身，勤思考、出實(shí)招、促實(shí)效，在不同的工作崗位踐行提質(zhì)增效行動(dòng)，助力集團高質(zhì)量發(fā)展。
譚燕清
正方公共運營(yíng)公司南屏項目部保潔班長(cháng)
加入正方以來(lái)，譚燕清每天早出晚歸，負責清掃內屏工中路、屏東一路兩條街道，維護城市的清潔面貌。
△工作中的譚燕清
掃帚是譚燕清每天打交道最多的工具。日常工作中，她發(fā)現復雜的路面環(huán)境下，大范圍清掃地面的沙石、垃圾會(huì )對掃帚造成較大程度的損傷，自己負責的街道每月都會(huì )損耗5把大掃帚。
△工作中的譚燕清
“能不能通過(guò)減少損耗，延長(cháng)掃帚的使用壽命？”譚燕清通過(guò)細心觀(guān)察思考，產(chǎn)生了一個(gè)節約的新想法。她把破損的掃帚泡水，把掃帚枝條泡直、拆開(kāi)、曬干，再挑選合適長(cháng)度的枝條，插入新掃帚固定。這樣一來(lái)，舊掃帚得以發(fā)揮“剩余價(jià)值”，新掃帚也變得更加堅固耐用，有效地延長(cháng)了使用時(shí)間。
△對掃帚進(jìn)行加工
譚燕清將這個(gè)加工改造的小方法介紹給了其他同事，自己所在的片區每月節約了約20把掃帚，每人每月掃帚損耗降低了50%。
市政園林綠化工程公司工程管理主管
△工作中的陳志才
作為一名工程設計管理人員，陳志才需要根據現場(chǎng)客觀(guān)條件，對施工方案進(jìn)行反復優(yōu)化，通過(guò)專(zhuān)業(yè)技術(shù)為項目現場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度保駕護航。
△核對現場(chǎng)環(huán)境
在燈籠村黨群服務(wù)中心建設工程項目建設過(guò)程中，因現場(chǎng)地質(zhì)情況、道路運輸條件限制，樁基礎無(wú)法按圖紙的要求實(shí)施靜壓樁Φ500mm管樁。項目團隊嘗試了多種方法，都無(wú)法解決迫在眉睫的難題。
△項目現場(chǎng)數據校對
面對困難，陳志才選擇迎難而上?！凹热混o壓樁Φ500mm管樁無(wú)法實(shí)施，那么可否用靜壓樁Φ300mm管樁替代？”為了驗證這個(gè)想法，陳志才仔細分析項目場(chǎng)地淤泥地質(zhì)、外部橋梁運輸條件，從樁基礎承載力、長(cháng)細比進(jìn)行多次測算和驗證，通過(guò)大量的數據分析，編寫(xiě)出技術(shù)分析文件，最終得到了參建各方的認可和采納。經(jīng)過(guò)不懈的努力，項目得以按原計劃順利推進(jìn)各項工作。