為全面檢視干部履職成效，強化責任擔當意識，明確下半年發(fā)展路徑，7月27日，珠海正方集團在香洲創(chuàng )港中心召開(kāi)2025年半年度工作總結暨干部述職會(huì )議。
△會(huì )議現場(chǎng)
香洲區財政局黨組成員、香洲區國資辦黨委副書(shū)記關(guān)文光，香洲區國有資產(chǎn)管理中心副主任李婧出席會(huì )議。珠海正方集團領(lǐng)導班子及外部董事、下屬公司總經(jīng)理助理級及以上人員、集團各職能部門(mén)負責人和相關(guān)人員參加會(huì )議。
彰優(yōu)肅紀 定標明責
根據公司相關(guān)制度規定及工作表現核查結果，會(huì )議對集團上半年度員工獎懲情況進(jìn)行通報，樹(shù)立榜樣、弘揚正氣，同時(shí)明確規范、強化責任。
全面復盤(pán) 規劃舉措
會(huì )議采用“工作總結+個(gè)人述職+民主評議"的方式，對集團全體直管干部開(kāi)展綜合評價(jià)，科學(xué)評價(jià)干部履職表現，全面總結上半年工作成效。各業(yè)務(wù)公司、集團各職能部門(mén)負責人全面復盤(pán)上半年工作，系統梳理思想政治建設、核心職責履行與廉政建設實(shí)踐情況，深度剖析短板不足，明確改進(jìn)方向，并精準規劃下半年重點(diǎn)任務(wù)。
業(yè)務(wù)公司其他領(lǐng)導班子成員聚焦個(gè)人履職實(shí)踐，總結工作亮點(diǎn)，檢視存在問(wèn)題，制定提升舉措，同步匯報廉潔自律實(shí)踐情況。集團領(lǐng)導班子及外部董事對各公司、各部門(mén)工作匯報進(jìn)行逐一點(diǎn)評，提出明確要求。
凝心聚力 部署攻堅
△集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)龍新文總結講話(huà)
集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)龍新文作總結講話(huà)。他對集團上半年在復雜環(huán)境下取得的經(jīng)營(yíng)成果表示肯定，并強調下半年是決定全年成敗的關(guān)鍵期，集團上下要統一思想、凝聚共識，全力以赴，攻堅克難，重點(diǎn)抓好以下四個(gè)方面工作：一是要緊密?chē)@區委、區政府重點(diǎn)工作，凝心聚力、強化執行，確保國有資產(chǎn)保值增值；二是要堅持穩中求進(jìn)，深挖傳統優(yōu)勢業(yè)務(wù)潛力，加大戰略性新興業(yè)務(wù)投入，快速形成規模和市場(chǎng)競爭力；三是要加強成本管控，對標年度指標細化舉措，將成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程；四是要緊抓安全生產(chǎn)，樹(shù)立安全發(fā)展理念，壓實(shí)安全生產(chǎn)責任，健全長(cháng)效機制嚴守底線(xiàn)，切實(shí)筑牢發(fā)展根基。
龍新文董事長(cháng)表示，集團下半年要聚焦執行力攻堅，重點(diǎn)推動(dòng)四方面舉措：一是細化目標，各部門(mén)、各公司需層層分解目標任務(wù)，明確責任主體、時(shí)間節點(diǎn)與實(shí)施路徑，構建一級抓一級、層層抓落實(shí)的責任閉環(huán)；二是強化協(xié)同，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”意識，強化橫向溝通與縱向聯(lián)動(dòng)，凝聚攻堅合力；三是狠抓落實(shí)，建立健全督辦機制，對重點(diǎn)工作與關(guān)鍵節點(diǎn)跟蹤問(wèn)效，確保決策部署落到實(shí)處；四是結果導向，堅持以實(shí)績(jì)實(shí)效為準繩，優(yōu)化資源配置，推動(dòng)資源向高效益領(lǐng)域精準聚焦。
本次會(huì )議通過(guò)全面復盤(pán)與規劃部署，精準把握發(fā)展態(tài)勢，壓實(shí)管理責任，為推動(dòng)集團穩健發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。下一步，珠海正方集團將持續發(fā)揚自我革新精神，錨定年度核心目標，聚焦關(guān)鍵問(wèn)題攻堅克難，深化精細化管理，不斷夯實(shí)發(fā)展根基，凝聚全員合力，為全面達成高質(zhì)量發(fā)展目標注入強勁動(dòng)能。