7月30日，珠海正方集團有限公司召開(kāi)2022正方集團年中工作總結會(huì )。會(huì )議以“穩中求進(jìn) 聚實(shí)勵新”為主題，珠海正方集團有限公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐亮，各職能部門(mén)及各平臺、板塊公司管理人員參加會(huì )議。
為了持續做好疫情防控工作，本次年中工作總結會(huì )精簡(jiǎn)會(huì )議規模和人數，在正方·云創(chuàng )園14樓多功能廳召開(kāi)，并在集團及各平臺、板塊會(huì )議室開(kāi)設分會(huì )場(chǎng)，所有參會(huì )人員均持24小時(shí)核酸檢測陰性證明。
會(huì )議在雄壯的國歌聲中拉開(kāi)帷幕。集團各職能部門(mén)及各平臺、板塊分別圍繞上半年的工作完成情況及下半年工作計劃進(jìn)行了專(zhuān)題匯報，并共同觀(guān)看了2022年上半年大事記宣傳片，回顧上半年與正方一起走過(guò)的精彩瞬間。
有厚積才能有薄發(fā)，有沉潛才能有躍升。黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐亮指出，上半年，正方面對國內疫情和國際形勢給經(jīng)濟帶來(lái)的沖擊，毅然堅持“穩中求進(jìn)”總基調，迎難而上、穩扎穩打，牢牢把握珠海建設社會(huì )主義現代化國際化經(jīng)濟特區和“四區疊加”等重要歷史機遇，助力珠海市“產(chǎn)業(yè)第一”發(fā)展目標，同時(shí)在企業(yè)黨建引領(lǐng)、內控治理、主責主業(yè)方面不斷夯實(shí)、突破，整合搭建起“2+1+1”戰略布局，市場(chǎng)化能力日益凸顯。
△正方集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐亮
城市發(fā)展平臺
城市發(fā)展平臺充分發(fā)揮集團核心業(yè)務(wù)引擎，全力推進(jìn)項目超過(guò)180個(gè)，土地儲備約500萬(wàn)平方米。積極響應市、區“產(chǎn)業(yè)第一”戰略部署，推進(jìn)還建瀝溪等多個(gè)產(chǎn)業(yè)園區項目建設，整合產(chǎn)業(yè)載體超360萬(wàn)平方米。中山城發(fā)公司順利落地，以中山為業(yè)務(wù)外拓新?lián)c(diǎn)，成功實(shí)現城市開(kāi)發(fā)建設異地復制，業(yè)務(wù)在向灣區拓展延伸的同時(shí)取得了質(zhì)和量的新突破。香洲北工業(yè)區更新改造項目扎實(shí)推進(jìn)，受到市、區主要領(lǐng)導高度重視。城市規劃設計水平再上新臺階，香爐灣·城市陽(yáng)臺項目斬獲了“美國繆斯設計獎”城市設計類(lèi)最高獎項。
房產(chǎn)平臺
房產(chǎn)平臺作為集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)主體，以住宅、商業(yè)、酒店及產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心，通過(guò)加強產(chǎn)城及地產(chǎn)業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，初步樹(shù)立起“正方房產(chǎn)”地產(chǎn)品牌。上半年，成功摘牌北圍和南屏水庫2宗土地，超額完成年度項目貨值目標。香洲創(chuàng )港、香山迎賓館、傳媒城市更新、暨南大學(xué)科技園、珠海賽納科技中心等項目穩步推進(jìn)，取得了階段性進(jìn)展。提供保障性住房574套，緩解了香洲區人才住房壓力。
現代服務(wù)板塊
現代服務(wù)板塊圍繞核心業(yè)務(wù)精耕細作，公共管理面積達1100多萬(wàn)平方米，自主設計、施工的“珠?；▓@”項目榮獲2022粵港澳大灣區深圳花展金獎、最佳參展獎和優(yōu)秀組織獎，精細化管理水平再上新臺階，物業(yè)管理口碑品牌日益明顯。近年來(lái)，現代服務(wù)板塊在支援疫情防控、完成應急任務(wù)等方面當了主力、挑了大梁。
南粵公司
南粵公司注重提升核心競爭能力，成為珠海本地資質(zhì)最為齊全的建筑施工企業(yè)。誠信等級再上新臺階，企業(yè)影響力持續提高。以匠心打造精品，香山文化藝術(shù)中心、香山迎賓館項目成功參與廣東省優(yōu)質(zhì)結構獎評選。業(yè)務(wù)外拓能力明顯增強，目前項目已實(shí)現由珠海向中山、深圳等灣區重點(diǎn)城市延伸。
艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。唐亮董事長(cháng)對各部門(mén)及各平臺、板塊在上半年的辛勤付出，取得的優(yōu)異成績(jì)給予高度認可并衷心地表示感謝，并對于下半年的工作進(jìn)行部署，他指出，面對珠海建設社會(huì )主義現代化國際化經(jīng)濟特區、“四區疊加”的歷史機遇，正方集團下半年將進(jìn)一步瞄準發(fā)展定位，以釘釘子的精神，鉚足干勁，掛圖作戰，打起十二分精氣神，堅決完成年度任務(wù)目標，踐行國有企業(yè)的使命與擔當。
一是進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。堅定不移堅持和加強黨的全面領(lǐng)導，為公司發(fā)展提供堅強政治與組織保證。
二是持續推動(dòng)內控治理提質(zhì)增效。提高辦事效率，優(yōu)化審批流程，加大人才隊伍建設。
三是持之以恒做好安全生產(chǎn)工作。牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，切實(shí)守住安全生產(chǎn)底線(xiàn)紅線(xiàn)，把安全生產(chǎn)各項工作抓得更實(shí)更細更好。
四是全面加強企業(yè)成本管控。學(xué)會(huì )精打細算，過(guò)好“緊日子”，系統性做好企業(yè)成本管控這篇文章。
五是鉚足干勁，全力推動(dòng)新一輪五年規劃實(shí)施。實(shí)現從百億體量向資產(chǎn)、營(yíng)收“雙千億”目標邁進(jìn)。
