為幫助項目管理人員掌握代建項目的整體管理邏輯，逐步形成經(jīng)營(yíng)思維和統籌思維，5月24日，人力資源管理中心在云創(chuàng )園14樓多功能廳組織開(kāi)展《淺談大運營(yíng)管控思路的代建項目管理》專(zhuān)題培訓，共40余人參訓。
本期課程由正方學(xué)院首批認證講師、城發(fā)集團咨詢(xún)公司運營(yíng)管理部運營(yíng)總監羅舒瀚主講。課堂上，講師以當前項目管理存在的普遍問(wèn)題為切入點(diǎn)，通過(guò)對比分析“計劃運營(yíng)管理”與“大運營(yíng)管理”兩種運營(yíng)管理思路，指出大運營(yíng)理念的實(shí)質(zhì)是“經(jīng)營(yíng)思維和統籌思維，并通過(guò)有效的機制使之落地”。結合公司經(jīng)營(yíng)計劃和業(yè)務(wù)實(shí)際，講師剖析了大運營(yíng)管控思路在代建公司業(yè)務(wù)實(shí)操中的不同關(guān)注點(diǎn)，從“制定經(jīng)營(yíng)計劃-建立經(jīng)營(yíng)指標-建立項目開(kāi)發(fā)標準-動(dòng)態(tài)管控-組織機制”五大維度，幫助學(xué)員全方位了解代建項目各階段的管理要點(diǎn)及痛點(diǎn)。
此次課程有助于參訓人員拓寬大運營(yíng)管理思維，進(jìn)一步把握項目管理的底層邏輯，幫助項目管理者提高全局意識，有效整合資源優(yōu)勢，更加系統管控所屬項目，真正促進(jìn)部門(mén)協(xié)同，提高管理效率。
