為貫徹落實(shí)習近平總書(shū)記在“十四五”規劃綱要中提出的“加快數字化發(fā)展、建設數字中國”的重要指示精神和黨中央、國務(wù)院《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數字化轉型工作的通知》要求，正方集團勇立珠海國企數字化轉型潮頭，主動(dòng)扛起“工程管理數字化轉型探索”重任，正方集團戰略運營(yíng)中心信息部、正方房產(chǎn)平臺工程管理中心、正方城發(fā)平臺工程管理中心與明源云集團共同研究行業(yè)管理痛點(diǎn)、難點(diǎn)，攜手打造并落地實(shí)施適配正方集團管理模式的工程管理系統，為正方集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
項目實(shí)施過(guò)程回顧
2022年1月4日，正方集團工程管理系統項目正式啟動(dòng)，項目團隊基于正方工程管理業(yè)務(wù)現狀，梳理了產(chǎn)業(yè)園、酒店、市政道路、橋梁、學(xué)校、商業(yè)、住宅等業(yè)態(tài)的工程管理業(yè)務(wù)標準化模板，覆蓋了安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、綜合管理、智慧決策5大類(lèi)24個(gè)工程管理場(chǎng)景，并將標準化模板與工程管理場(chǎng)景在系統中進(jìn)行配置與落地。同時(shí)，組織大范圍的產(chǎn)品理念培訓宣貫與試點(diǎn)項目應用強化培訓考核，確保了試點(diǎn)項目各參建單位熟練掌握系統操作技能。
△項目團隊匯報系統建設規劃方案
△全員產(chǎn)品理念培訓宣貫
1月25日，工程管理系統在房產(chǎn)平臺香洲創(chuàng )港、香山迎賓館，以及城發(fā)平臺南屏小學(xué)、和生北路試點(diǎn)上線(xiàn)，在各參建單位2個(gè)月的應用、反饋以及不斷調整適配下，工程管理系統不斷優(yōu)化，試點(diǎn)項目工程管理水平得到了有效提升，并于4月24日召開(kāi)了驗收匯報會(huì )，完成了正方集團工程管理系統正式全面落地。
未來(lái)，正方集團將繼續擴大工程管理系統應用覆蓋范圍，借助科技與數字化的力量，不斷提升工程品質(zhì)、筑牢安全防線(xiàn)，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，為建設美好珠海貢獻正方力量！
工程管理系統功能簡(jiǎn)介
正方集團工程管理系統以“一個(gè)平臺管落地、一套標準鑄基礎、四個(gè)能力促協(xié)同、三類(lèi)看板提效能”作為該系統建設方向，解決了“管理效能低、協(xié)同效率差、標準落地難”等問(wèn)題。
△正方集團工程管理系統“1143”藍圖
△正方集團工程管理系統界面功能
工程管理系統應用亮點(diǎn)
亮點(diǎn)一：珠海國資體系首個(gè)啟用三防巡檢數字化的企業(yè)。
亮點(diǎn)二：在線(xiàn)監督安全培訓與班前會(huì )執行情況，全面提升一線(xiàn)員工安全意識。
亮點(diǎn)三：項目質(zhì)量缺陷排查、整改在線(xiàn)完成閉環(huán)，質(zhì)量缺陷問(wèn)題100%完成整改，復驗時(shí)效超過(guò)行業(yè)平均水平。
亮點(diǎn)四：根據工序驗收模塊固化驗收標準，嚴格執行驗收標準。
亮點(diǎn)五：材料進(jìn)場(chǎng)驗收線(xiàn)上化、流程化，監理100%參與驗收，甲方按比例抽檢，從材料源頭抓好質(zhì)量。
亮點(diǎn)六：安全隱患排查、整改在線(xiàn)完成閉環(huán)，極大提升安全隱患排查效率，隱患100%閉環(huán)整改，防患于未然。
亮點(diǎn)七：掛圖作戰，通過(guò)智慧大屏、PC中屏、APP小屏提升各級指戰員決策效率。
△材料進(jìn)場(chǎng)管理
△三防檢查管理
工程管理數字化價(jià)值小結
